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我曾經寫過,在職場上最令我感動的原動力,就是熱誠引領。那班尋夢的狂熱分子,為了興趣和理想,毫不計較地苦拼,那股拼勁猶如千軍萬馬,擋也擋不住!
根據非正式統計, 10個員工可能只得 1個對工作是充滿熱誠,不會抱打工心態來工作,站在老闆的立場,能夠找出這個充滿熱誠的他或她,加以栽培及提攜,對公司的發展會是如虎添翼。如何識別員工對工作有沒有熱誠?很簡單,不就是見微知著。沒熱誠的員工,只懂交行貨,不求有功但求無過。有熱誠的員工,腦筋經常急轉彎,永遠想把工作做得更加好,總之由內而外都散發着一股積極進取的氣魄。我說過建立團隊不是一件易事,不是隨便找個人就可以,尤其是公司的管理團隊,要找出認同公司理念及願景,願意為公司衝,為公司搏的人,公司才會有希望。我相信能將這種有熱誠的人匯聚在管理高層,將這股熱誠工作的心態由上而下感染開去,推動公司上下一心努力工作,公司才可望能夠持續發展,可以日益壯大。
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